1、家族企業(yè)管理體制與現代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強。不利于優(yōu)秀人才進入企業(yè)核心階層。絕對控制不利于員工積極性的充分發(fā)揮。家庭矛盾滲入企業(yè)，考驗企業(yè)生存。
2、家族企業(yè)的弊端是排外心理、任人唯親、人情管理、濫用權利、缺乏激勵、缺乏企業(yè)文化。家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。
3、難以得到最優(yōu)秀的人才。家族企業(yè)產權的高度集中阻礙了企業(yè)向現代企業(yè)制度的轉變，不利于吸引作為人力資本的優(yōu)秀技術人才和管理人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙。
1、家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族企業(yè)的主要優(yōu)點在于對職工來說，老板比較重情重義，會善待長期跟隨他的人，比較珍惜老員工。
2、可以這樣認為：在法治不健全和以人治為主的社會環(huán)境中，家族企業(yè)具有承擔違法責任的風險相對較低的天然優(yōu)勢。
3、正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。
1、教育嚴格的好處。教育比較嚴格的話，會讓孩子更加的懂得一些規(guī)矩，而且也會讓孩子變得更加的優(yōu)秀，學習成績也會好一些。特別是對于一些女孩子，家長對于一些女孩子的管理比較嚴格的話，會讓女孩子少走一些彎路。
2、泛家族主義管理的盛行。家長式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家庭主義色彩仍然被保持和發(fā)揚。
3、，員工有歸屬感才會愿意留在公司。因此「家文化」會起到一定作用。對于一個員工來說，他是否愿意留在公司工作，最直接的原因，就是是否對這家公司有歸屬感。
1、初期就健全內外部運營管理機構，實在是有些勉強。回顧中小型企業(yè)的發(fā)展歷程，大多數企業(yè)前期是以家族式運營管理，生產銷售老板做，財務后臺老板娘打理。訂單、采購、供應鏈全靠親戚做，完全是自家企業(yè)自己干的家族式經營。
2、家族式企業(yè)文化重構的實質是拋棄傳統(tǒng)家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念，建立適應現代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念。
3、首先，你需要自己去進修一下，關于管理的知識。
4、張小龍應該就是一個內部創(chuàng)業(yè)的成功案例。我不知道騰訊內部的機制是怎樣的，但是我知道曾經某一著名的互聯網企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功后，就開始膨脹，想要脫離原有的企業(yè)，這其實是必然的。
5、減少生產環(huán)節(jié)的人力投入將是未來企業(yè)生存的要素之一。
