大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于小加工作坊明細(xì)賬單怎么做的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹小加工作坊明細(xì)賬單怎么做的解答，讓我們一起看看吧。
按照現(xiàn)在的情況看，如果不再出現(xiàn)特殊情況，3月初，全國除湖北外的企業(yè)基本都會(huì)推行“全面復(fù)工，部分到崗”的政策。
但是對(duì)于旅游、酒店、餐飲和線下培訓(xùn)等直接受影響的行業(yè)，雖然可以部分復(fù)工，但是消費(fèi)者信心的恢復(fù)還需時(shí)日，預(yù)計(jì)影響會(huì)持續(xù)到5月甚至6月。那么對(duì)他們來說，如果還想繼續(xù)，要做的事情就是：
① 拼命降低固定成本
無論是工資、租金還是其他日常的固定支出，這幾個(gè)月都要控制到最低。與員工和房東好好談判，希望共渡難關(guān)。
② 盡快補(bǔ)充公司現(xiàn)金流
貸款和股東再投入都會(huì)是可以用到的方式，再降低了固定成本的前提下，手上錢越多你比別人撐得越久。
③ 精益化運(yùn)營(yíng)，練好內(nèi)功
這段時(shí)間是完善公司管理和運(yùn)營(yíng)流程絕佳時(shí)期，這時(shí)候練好內(nèi)功，積蓄能量，為即將到來的春天最好準(zhǔn)備。
總結(jié)起來就是一句話：降低成本、增加現(xiàn)金儲(chǔ)備、練好內(nèi)功。
大家要相信，絕大部分大趨勢(shì)是不會(huì)變的，疫情只會(huì)影響進(jìn)度和節(jié)奏，也會(huì)讓你少了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只要你相信這個(gè)行業(yè)，相信自己，那就堅(jiān)持，春天一定會(huì)到來。（完）
小微企業(yè)這次受疫情打擊影響很大。尤其是除商超以外的服務(wù)行業(yè)。建議小微企業(yè)先精簡(jiǎn)壓縮開支，畢竟國家會(huì)有相關(guān)優(yōu)惠政策出臺(tái)。另外，就是苦練內(nèi)功，做自媒體擴(kuò)大品牌，還有就是盡量的找個(gè)可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的行業(yè)朋友組團(tuán)共度艱難。
這是疫情，對(duì)于中小企業(yè)沖擊確實(shí)很大，尤其是一些從事服務(wù)行業(yè)的中小企業(yè)，甚至面臨了破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。能不能渡過難關(guān)確實(shí)很難預(yù)測(cè)，但是可以朝著以下幾個(gè)方面努力。
1.爭(zhēng)取政府的支持。
國家對(duì)于這一塊也非常的重視，意識(shí)到了此次疫情對(duì)于中小企業(yè)帶來的沖擊，行動(dòng)非常的迅速，相關(guān)的政府部門已經(jīng)制定出臺(tái)了有關(guān)的措施，包括貸款、利息、納稅、招工、疫情防控以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等各個(gè)方面。如果企業(yè)遇到了困難，可以對(duì)照相關(guān)的政策依據(jù)，尋找政府部門的支持，可以一定程度緩解疫情帶來的沖擊。
2.尋找更多的融資渠道。
這次疫情帶來的沖擊很猛，但是是短暫和可控的，疫情過后市場(chǎng)依舊會(huì)恢復(fù)原狀，市場(chǎng)的規(guī)模并沒有縮小，中小企業(yè)遇到的普遍問題就是資金問題。所以中小企業(yè)的老板，要通過自己的各種渠道和方式，籌集到更多的資金，熬過了這個(gè)階段，或許業(yè)績(jī)還會(huì)有提升，因?yàn)楫吘共皇撬械钠髽I(yè)都能夠挺過去。
3.創(chuàng)新工作方式。
常言道，窮則變，變則通，通則達(dá)。這次疫情對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)而言，既是一次打擊和重創(chuàng)，也是一次挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，更是一次倒逼和改革。在復(fù)雜的情況下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新維持生產(chǎn)和銷售，都是企業(yè)家們需要思考的問題。比如最近一些大型房產(chǎn)企業(yè)，改變了原有的銷售方式和銷售模式，在網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)售，這也是一種工作方式的創(chuàng)新。
希望中小企業(yè)都能挺過難關(guān)。
自強(qiáng)者萬強(qiáng)。分享一下加華資本在清華五道口金融學(xué)院分享的一些內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)：
是的，我們很難。但艱難之中也要保持持續(xù)的思考；一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)，咬定青山不放松。
王陽明說，心在事上磨。把小事磨穿，意志力和心智自然就有了，更多的大事難事都會(huì)有解。疫情是一場(chǎng)考驗(yàn)，考驗(yàn)著企業(yè)的反脆弱能力。也提醒著每個(gè)經(jīng)營(yíng)者要提高企業(yè)免疫力，專注增長(zhǎng)，開源節(jié)流，終將轉(zhuǎn)危為機(jī)。
如何短期抗疫、長(zhǎng)期改造，提升生命力？這就需要企業(yè)構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力“1234”體系。
一個(gè)不變：耕耘消費(fèi)者的終身價(jià)值。
兩個(gè)經(jīng)營(yíng)法則：內(nèi)部?jī)r(jià)值經(jīng)營(yíng)，外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造。
三條商業(yè)軍規(guī)：高毛利下總成本領(lǐng)先，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化，自我迭代與刷新。
疫情讓很多事停了，但我們每個(gè)人的思想不能停，學(xué)習(xí)更不能停。好企業(yè)都是在事上磨出來的，短期抗疫、長(zhǎng)期變革，冷靜思考，危中也會(huì)有機(jī)遇！
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